氣管道數(shù)1公里，但沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制對這些在管道保護(hù)工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)(政策)，使部分員工的積極性受到了影響，也不利于管道保護(hù)工作的開展。巡線制度未統(tǒng)一、巡線周期欠科學(xué)目前西南油氣田公司各氣礦和輸氣管理處都按各自單位的特點(diǎn)制定了巡線檢查制度，沒有形成統(tǒng)的管理制度; 各單位巡線周期長短不一，一個(gè)巡線工一次巡線長度為30 -40公里，線路較長;實(shí)行輪班輪休制后，巡線工人更是人員嚴(yán)重不足，巡線長度不斷增加，且實(shí)行周巡線一次制， 不能將管道的違章古壓消滅在萌芽之中(一旦形成

PE波紋管物資進(jìn)行合理的統(tǒng)調(diào)度 指揮管理成因安排層肖識較近兩年就先后促成重慶市和四川省內(nèi)有關(guān)地市但卻沒有與之相對PP波紋管應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，西南油氣田公司對各單位管道出現(xiàn)險(xiǎn)對管道安全保護(hù)只懲不獎(jiǎng)了容易影響管道隱思不利于調(diào)動(dòng)員，管道保護(hù)占壓 等有嚴(yán)厲的懲罰措施，這是毫無服的工作人員的積極性。工積極性輸氣管焊開發(fā)商出資億元搬遷被占醫(yī)牌。

級部門的請示匯報(bào)往往得不到及時(shí)回復(fù)二是在與地 方協(xié)調(diào)處理普道安全隱患時(shí)，分公司相關(guān)職能部門未參與，導(dǎo)致需愛做決策和出資時(shí)無具體部門承諾，容易延誤管道隱患的處理時(shí)間。揮機(jī)構(gòu)。目前西南公司只有華用搶險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)論險(xiǎn)隊(duì)低，其余礦區(qū)無應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，在遇到突發(fā)是西市公司的應(yīng)急教授體系無統(tǒng)的管理系統(tǒng)， 在實(shí)施搶險(xiǎn)救授時(shí)沒有統(tǒng)信里時(shí)川西片區(qū)的應(yīng)急搶險(xiǎn))和川東地區(qū)的事故時(shí)很難對搶險(xiǎn)隊(duì)伍、搶險(xiǎn)機(jī)具他

PE波紋管質(zhì)量安全環(huán)保處、開發(fā)事業(yè)部。PP波紋管然而由于多個(gè)部廣]都負(fù)責(zé)管道保護(hù)工作，造成很多工作的相互推諉，特別是與地方部門協(xié)詞處源方面出現(xiàn)了空擋。一是管道出現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患及事故的處理無具體的牽頭部]進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，管理制之間的溝通不夠，導(dǎo)致一級單位一旦遇到靠自身的力量處理不了的隱患時(shí)，除了向上級斷請示酒報(bào)或向地方政府報(bào)告外。

PE波紋管質(zhì)量安全環(huán)保處、開發(fā)事業(yè)部。PP波紋管然而由于多個(gè)部廣]都負(fù)責(zé)管道保護(hù)工作，造成很多工作的相互推諉，特別是與地方部門協(xié)詞處源方面出現(xiàn)了空擋。一是管道出現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患及事故的處理無具體的牽頭部]進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，管理制之間的溝通不夠，導(dǎo)致一級單位一旦遇到靠自身的力量處理不了的隱患時(shí)，除了向上級斷請示酒報(bào)或向地方政府報(bào)告外。

PE波紋管線重要地段發(fā)如新都木蘭、PP波紋管理解及對管道保護(hù)法律法規(guī)的理解存在較大的社在規(guī)劃修建時(shí)與管線相遇太興，成都市雙流縣、龍泉、韓理發(fā)生了活歧，致使許多隱患無法得到及時(shí)的解決。五、體制成因管理制度尚存缺陷，管理機(jī)構(gòu)職責(zé)模糊，牽頭組織略顯松散。為了進(jìn). 步優(yōu)化管理城程、提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行和管理效率，西南油氣田公司對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制和各處室職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整輸氣管道保護(hù)和管理工作的主管部門有生產(chǎn)運(yùn)行